La autoprotección frente a los riesgos del trabajo ha demostrado, en los últimos años, constituir un procedimiento sencillo, útil, de amigable comprensión y de fácil empleo por los propios trabajadores de base, a quienes va dirigido.
PERSIST LTDA. (www.persist.cl) comenzó a trabajar en el Método PREMAC a fines de la década de los ochenta. La demanda de los Técnicos de Seguridad y de los Expertos en Prevención hacia los Psicólogos especialistas en trabajo humano era clara: se requería de una forma de intervención que facilitase el incremento de la propia responsabilidad de los trabajadores. No podía seguir el prevencionista actuando como inspector o policia de la seguridad del trabajo. Se buscaba potenciar el autocuidado y desarrollar la motivacion propia en cada persona para que actuase con precaución.
Los primeros trabajos del Psicólogo Dr. López-Mena para responder a esta demanda fueron efectuados en conjunto con su apreciado colega, fallecido prematuramente, D. Nicolás Petrasic. Estos esquemas básicos fueron empleados y superados al poco tiempo.
Posteriormente en 1997, López-Mena y Correa, S. publican el primer informe sobre
Autocontrol aplicado a la Seguridad del Trabajo en la
Revista IST, una publicación especializada en difundir estudios sobre Prevencion de Riesgos Profesionales. Este trabajo contenía un modelo incipiente de autocontrol aplicado a la Seguridad Laboral.
Desde un comienzo se decidió emplear la denominación "
autocontrol" en lugar de la popular expresión "
inteligencia emocional", por diferentes razones. Entre ellas, porque la reciente difusión pública de este término, inteligencia emocional, cuando en realidad ya tenía bastantes años de uso entre los psicologos profesionales, produjo un súbito interés, mas bien comercial, por ofrecer seminarios, cursos y talleres sobre
inteligencia emocional, especialmente entre especialistas no-psicólogos. Estas personas ofrecieron la Inteligencia Emocional para el Liderazgo, En el Trabajo, para el Trabajo en Equipo y para lo que fuese menester. Estos practicantes del intrusismo profesional utilizaron en sus programas de formación, una mezcla confusa de conceptos sin una metodología válida y sin objetivos claros, aparte del destinado a ganar dinero, empleando como señuelo de sus
Talleres, una expresión como la de
Inteligencia Emocional, porque ésta se habia hecho popular y conocida. De esa forma desprestigiaron esta expresión y en su afan de ampliarla a cualquier actividad laboral, la vaciaron de contenido. Por consiguiente, PREMAC,
no es lo mismo que Inteligencia Emocional, aunque enseña a los trabajadores a atemperar sus emociones, de forma útil y demostrable.
Otra interesante razón para descartar el término
Inteligencia emocional y emplear en cambio, la de autocontrol se deriva del hecho que el autocontrol incluye, como se ha dicho, las emociones, pero no solo a éstas, porque los componentes de la conducta autocontrolada son al menos cuatro, que el PREMAC identifica y gestiona.
Finalmente, la expresión
"inteligencia emocional" puede llevar a pensar en algo dado, que se tiene o no se tiene, cuando en realidad el autocontrol posee diferentes ámbitos entrenables cuando se identifican debidamente y se utilizan, con propiedad, los conocimientos del profesional psicólogo.
Tecnicamente, el Autocontrol es una sub area del Análisis de Conducta Aplicado, un conjunto de conocimientos derivados del Análisis Experimental de la Conducta.
Otra cosa es que todos estos conceptos con un formato apropiado sea desprofesionalizado y liberado para su uso por los profesionales de la prevención. Este es precisamente el propósito del Método PREMAC.
El objetivo clave del PREMAC es lograr que los trabajadores se responsabilicen de sus propias conductas de seguridad en el trabajo, reduciendo la probabilidad de ocurrencia de accidentes o lesiones, mediante el atemperamiento de sus emociones, la moderación de su impulsividad, la mejora de sus habilidades sociales y el control de las ideas irracionales sobre las causas de los accidentes de trabajo.
Como se aprecia en la figura situada más arriba, el Método PREMAC, consta de cuatro pasos:
a) Identificacion de las conductas propias que constituyen una dificultad para el trabajo seguro;
b) Evaluación Funcional de estas conductas para valorar su frecuencia o gravedad;
c) conocer y aplicar tecnicas de autocontrol y finalmente,
d) alcanzar la meta establecida.
El Método PREMAC cuenta con una versión en castellano y otra en portugués. Se encuentra en proceso la traducción al inglés de este Método.
Normalmente las empresas interesadas en la mejora de la conducta segura en el trabajo, adquieren una Licencia para uso del Métdo por un periodo de tiempo (entre 5 a 10 años) el que incluye el entrenamiento de Consultores Internos para el Metodo y todos sus materiales más las periódicas mejoras de la metodología.
El lector interesado podría revisar el trabajo publicado en la
Revista de Psicologia de la Universidad de Chile, cuando el autor era Profesor de Psicologia del Trabajo en dicha institución. Este documento puede ser obtenido en la siguiente dirección: http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=26409104
Sobre el autor se ha dicho:
Un investigador fundamental en nuestro país en el campo de la seguridad laboral es López-Mena que ha desarrollado un intenso trabajo en el tema. En 1989, publica un trabajo sobre modelos de intervención en Psicología Preventiva, en el que muestra la aplicabilidad del refuerzo social y evalúa el cambio que introduce el psicólogo en Seguridad Industrial. El mismo año, publica el libro «Intervención psicológica en la empresa» que enmarca la intervención bajo la Psicología, del aprendizaje. En este contexto, López Mena describe desde una dimensión práctica los utensilios de la intervención psicológica en la empresa, las consecuencias y los antecedentes de la conducta. Una parte fundamental del libro es la dedicada a los diseños para la evaluación de programas de intervención en las organizaciones, ejemplificando el diseño de finca de base múltiple mediante la aplicación de un programa para incrementar la conducta segura de los trabajadores en dos empresas. Los trabajos de López-Mena están bien conectados con lo que se hace a nivel internacional y constituyen una referencia obligada para la investigación española sobre el tema
En: Papeles del Colegio; Meliá, J.L. Arnedo y Ricarte; Vol.57.
Por otra parte, más información práctica sobre como obtener y aplicar el Método PREMAC en la empresa, y conocer los resultados obtenidos hasta ahora en diferentes países, se encuentra en www.persist.cl, o se puede consultar a capacitacion@persist.cl.
La autoprotección frente a los riesgos del trabajo ha demostrado, en los últimos años, constituir un procedimiento sencillo, útil, de amigable comprensión y de fácil empleo por los propios trabajadores de base, a quienes va dirigido.
PERSIST LTDA. (www.persist.cl) comenzó a trabajar en el Método PREMAC a fines de la década de los ochenta. La demanda de los Técnicos de Seguridad y de los Expertos en Prevención hacia los Psicólogos especialistas en trabajo humano era clara: se requería de una forma de intervención que facilitase el incremento de la propia responsabilidad de los trabajadores. No podía seguir el prevencionista actuando como inspector o policia de la seguridad del trabajo. Se buscaba potenciar el autocuidado y desarrollar la motivacion propia en cada persona para que actuase con precaución.
Los primeros trabajos del Psicólogo Dr. López-Mena para responder a esta demanda fueron efectuados en conjunto con su apreciado colega, fallecido prematuramente, D. Nicolás Petrasic. Estos esquemas básicos fueron empleados y superados al poco tiempo.
Posteriormente en 1997, López-Mena y Correa, S. publican el primer informe sobre Autocontrol aplicado a la Seguridad del Trabajo en la Revista IST, una publicación especializada en difundir estudios sobre Prevencion de Riesgos Profesionales. Este trabajo contenía un modelo incipiente de autocontrol aplicado a la Seguridad Laboral.
Desde un comienzo se decidió emplear la denominación "autocontrol" en lugar de la popular expresión "inteligencia emocional", por diferentes razones. Entre ellas, porque la reciente difusión pública de este término, inteligencia emocional, cuando en realidad ya tenía bastantes años de uso entre los psicologos profesionales, produjo un súbito interés, mas bien comercial, por ofrecer seminarios, cursos y talleres sobre inteligencia emocional, especialmente entre especialistas no-psicólogos. Estas personas ofrecieron la Inteligencia Emocional para el Liderazgo, En el Trabajo, para el Trabajo en Equipo y para lo que fuese menester. Estos practicantes del intrusismo profesional utilizaron en sus programas de formación, una mezcla confusa de conceptos sin una metodología válida y sin objetivos claros, aparte del destinado a ganar dinero, empleando como señuelo de sus Talleres, una expresión como la de Inteligencia Emocional, porque ésta se habia hecho popular y conocida. De esa forma desprestigiaron esta expresión y en su afan de ampliarla a cualquier actividad laboral, la vaciaron de contenido. Por consiguiente, PREMAC, no es lo mismo que Inteligencia Emocional, aunque enseña a los trabajadores a atemperar sus emociones, de forma útil y demostrable.
Otra interesante razón para descartar el término Inteligencia emocional y emplear en cambio, la de autocontrol se deriva del hecho que el autocontrol incluye, como se ha dicho, las emociones, pero no solo a éstas, porque los componentes de la conducta autocontrolada son al menos cuatro, que el PREMAC identifica y gestiona.
Finalmente, la expresión "inteligencia emocional" puede llevar a pensar en algo dado, que se tiene o no se tiene, cuando en realidad el autocontrol posee diferentes ámbitos entrenables cuando se identifican debidamente y se utilizan, con propiedad, los conocimientos del profesional psicólogo.
Tecnicamente, el Autocontrol es una sub area del Análisis de Conducta Aplicado, un conjunto de conocimientos derivados del Análisis Experimental de la Conducta.
Otra cosa es que todos estos conceptos con un formato apropiado sea desprofesionalizado y liberado para su uso por los profesionales de la prevención. Este es precisamente el propósito del Método PREMAC.
El objetivo clave del PREMAC es lograr que los trabajadores se responsabilicen de sus propias conductas de seguridad en el trabajo, reduciendo la probabilidad de ocurrencia de accidentes o lesiones, mediante el atemperamiento de sus emociones, la moderación de su impulsividad, la mejora de sus habilidades sociales y el control de las ideas irracionales sobre las causas de los accidentes de trabajo.
Como se aprecia en la figura situada más arriba, el Método PREMAC, consta de cuatro pasos: a) Identificacion de las conductas propias que constituyen una dificultad para el trabajo seguro; b) Evaluación Funcional de estas conductas para valorar su frecuencia o gravedad; c) conocer y aplicar tecnicas de autocontrol y finalmente, d) alcanzar la meta establecida.
El Método PREMAC cuenta con una versión en castellano y otra en portugués. Se encuentra en proceso la traducción al inglés de este Método.
Normalmente las empresas interesadas en la mejora de la conducta segura en el trabajo, adquieren una Licencia para uso del Métdo por un periodo de tiempo (entre 5 a 10 años) el que incluye el entrenamiento de Consultores Internos para el Metodo y todos sus materiales más las periódicas mejoras de la metodología.
El lector interesado podría revisar el trabajo publicado en la Revista de Psicologia de la Universidad de Chile, cuando el autor era Profesor de Psicologia del Trabajo en dicha institución. Este documento puede ser obtenido en la siguiente dirección: http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=26409104
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